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??—— gongkong專訪歐姆龍自動化（中國）有限公司副總經(jīng)理松山信也先生
? ??2016年工博會，歐姆龍隆重推出三個key，為中國智能制造帶來更好的詮釋。為了更好地了解歐姆龍的**動態(tài)及戰(zhàn)略， gongkong近期**專訪了歐姆龍自動化（中國）有限公司副總經(jīng)理松山信也先生，請他來解讀中國智能制造三個key。
? ??歐姆龍副總經(jīng)理松山信也先生接受gongkong網(wǎng)的訪問
gongkong：松山先生您好！ 2014年，歐姆龍為配合中國制造2025計劃的實施，提出了“3+1”全球行業(yè)戰(zhàn)略，歷時兩年的發(fā)展，目前實施情況如何？
松山信也：歐姆龍從2014年開始實施“3+1”全球行業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過這兩年半的時間感到進步很大，為此也感到一些成就感。在中國自動化市場增長普遍不佳的情況下，上半年（4月～9月）業(yè)績與前年同期相比有很大的增長，并且與期初設定的預算比也有大幅度的增長，我們認為這正是兩年間實施“3+1”全球行業(yè)戰(zhàn)略所帶來的成效。
gongkong： 從2015年歐姆龍參加工業(yè)博覽會提出的3個“i”的方向，到2016年3個“key”的主題，這讓用戶普遍感知到歐姆龍對智能制造已有了更高和更全面的認識，可否請您介紹一下歐姆龍對全球工業(yè)4.0及中國智能制造的**理解？及由此產(chǎn)生的3個“i”到3個“Key”**演化的原因？
松山信也：：工業(yè)4.0或者中國智能制造，這兩個流行語已經(jīng)深入到我們的社會和生活當中，但是困擾我們的客戶-中國制造業(yè)者的是如何去把它具體實現(xiàn)，這也是我們共通的課題。在這方面今年的IAS展上我們推出3個”key”的全新理念，正體現(xiàn)了解決這一課題的歐姆龍的有效價值。
gongkong：中國經(jīng)濟在轉型調整期，2015年一季度至今，GDP一直在7%及以下徘徊，多數(shù)自動化企業(yè)增長乏力，但歐姆龍卻在自動化市場保持穩(wěn)健的增長，這與我們關注和抓住汽車、3C、基礎設施等行業(yè)機會，實施中長期戰(zhàn)略決策有無關聯(lián)？未來我們會繼續(xù)看好哪些行業(yè)或領域？
松山信也：“3+1”全球行業(yè)戰(zhàn)略有4個注力的行業(yè)，分別為汽車、以手機為中心的電子機械、食品、基礎設施。這2年半的時間我們是以這4大行業(yè)為中心展開工作的。我們行業(yè)戰(zhàn)略的理念是能讓我們的生活變得更富裕的*終產(chǎn)品，比如汽車行業(yè)有很大的變化，以前是以燃油為主，現(xiàn)在以電動汽車為主的新能源汽車逐漸成為風潮，手機市場也是每年都在變化，與這些*終產(chǎn)品相關的零部件，2次電池，鋰電池，手機外殼等，如何更好地把握這些產(chǎn)品的變化是行業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，并且我覺得在這方面歐姆龍目前做得還不錯。中國市場的變化很快，也有很大的需求。今后有待成長的行業(yè)，比如智能物流，PV，機器人等也是我們所關注的行業(yè)。
gongkong：2015年歐姆龍收購工業(yè)機器人企業(yè)Adept和自動化控制企業(yè)Delta Tau，將歐姆龍的高性能控制器與高性能機器人、運動控制技術更緊密結合，可否介紹這一年左右的時間，三個品牌如何“由三化一”，從技術、產(chǎn)品、更完善的解決方案、價值優(yōu)化等方面提供并購后深度融合發(fā)展的**情況？
松山信也：引入高性能的機器人和運動控制類產(chǎn)品之后，客戶所追求并且希望實現(xiàn)的價值，我們能提供的解決方案的確變得更加豐富。尤其是關于機器人產(chǎn)品幾乎每天都會從很多的客戶處得到相關案例。之前只能提供控制類產(chǎn)品，但是現(xiàn)在可以結合機器人提供整套的裝置或者生產(chǎn)線上的解決方案，對此客戶也是抱著很大的期待。
